作為美御品牌策劃公司策略總監(jiān)，結(jié)合美御17年年輕化戰(zhàn)略深耕經(jīng)驗(yàn)、全行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例沉淀，以及當(dāng)下番茄市場(chǎng)核心數(shù)據(jù)與消費(fèi)趨勢(shì)，先對(duì)番茄農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)行情進(jìn)行全面拆解，再基于美御“高維生意系統(tǒng)”核心方法論，打造貼合年輕人需求、具備強(qiáng)差異化的番茄品牌定位策略，助力品牌跳出低價(jià)內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)從“賣(mài)產(chǎn)品”到“賣(mài)品牌”的價(jià)值躍遷。

一、當(dāng)下番茄農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)行情綜合分析（美御策略總監(jiān)視角）

當(dāng)下番茄市場(chǎng)呈現(xiàn)“冰火兩重天”的分化格局，機(jī)遇與痛點(diǎn)并存，核心矛盾集中在“供給端同質(zhì)化”與“需求端個(gè)性化”的錯(cuò)位，這也為品牌化突圍提供了核心切口，結(jié)合美御服務(wù)農(nóng)業(yè)品類的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具體分析如下：

（一）市場(chǎng)整體格局：規(guī)模擴(kuò)容，分化加劇

從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，番茄作為我國(guó)產(chǎn)量最大的蔬菜品類之一，市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容，2024年市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)1200億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)16.5%，其中鮮食番茄占比約60%，加工番茄占比40%，櫻桃番茄等特色品種需求年增幅達(dá)15%，成為增長(zhǎng)核心動(dòng)力。但市場(chǎng)集中度極低，CR5僅約18%，中小種植戶及合作社占比超60%，多數(shù)仍處于“無(wú)品牌、論斤賣(mài)”的初級(jí)階段，價(jià)格波動(dòng)劇烈，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

從供給端來(lái)看，2025年全球番茄產(chǎn)量回調(diào)超500萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)加工番茄種植面積從160萬(wàn)畝銳減至不足100萬(wàn)畝，供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)導(dǎo)致2026年初價(jià)格震蕩走高，但行業(yè)呈現(xiàn)明顯分層：具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模化種植的主體（如綁定龍頭企業(yè)的合約農(nóng)場(chǎng)主）能實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)12噸以上，畝純利突破3000元；而依賴人力采摘、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化種植的小散戶，多面臨虧損困境。同時(shí)，智能溫室、水肥一體化等技術(shù)覆蓋率已達(dá)35%，推動(dòng)單產(chǎn)提升12%，技術(shù)賦能成為供給端升級(jí)的核心方向。

從需求端來(lái)看，消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)需求分層，一方面，加工番茄領(lǐng)域呈現(xiàn)“訂單化”趨勢(shì)，新疆等地政策明確推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，加工廠優(yōu)先收購(gòu)高固形物、低爛果率的專用品種，散貨準(zhǔn)入門(mén)檻大幅提高；另一方面，鮮食番茄領(lǐng)域，健康化、便捷化、場(chǎng)景化需求凸顯，尤其是年輕人成為消費(fèi)主力，帶動(dòng)高端水果番茄、即食番茄需求激增，京東生鮮數(shù)據(jù)顯示，2026年春日以來(lái)，山東多彩七色小番茄銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)469倍，普羅旺斯番茄穩(wěn)居蔬菜銷(xiāo)量榜首，印證了高端化、特色化的消費(fèi)趨勢(shì)。

（二）核心痛點(diǎn)：品牌缺失，供需錯(cuò)位

1.  供給端痛點(diǎn)：多數(shù)番茄產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，口感、品質(zhì)不穩(wěn)定，“產(chǎn)地標(biāo)簽”大于“品牌標(biāo)簽”，如盤(pán)錦堿地柿子、寧夏連湖西紅柿等區(qū)域公用品牌雖有知名度，但企業(yè)私有品牌缺失，難以形成溢價(jià)；同時(shí)，產(chǎn)品形態(tài)單一，多以生鮮原果為主，缺乏貼合年輕人場(chǎng)景的深加工產(chǎn)品，附加值偏低。

2.  需求端痛點(diǎn)：消費(fèi)者（尤其是年輕人）難以快速識(shí)別優(yōu)質(zhì)番茄，市場(chǎng)上“催熟、打蠟、農(nóng)殘超標(biāo)”等負(fù)面信息，加劇消費(fèi)信任危機(jī)；同時(shí)，現(xiàn)有番茄品牌多聚焦“原生態(tài)、無(wú)公害”等通用賣(mài)點(diǎn)，缺乏針對(duì)年輕人的情感共鳴和場(chǎng)景適配，無(wú)法滿足其個(gè)性化、儀式感的消費(fèi)需求。

3.  競(jìng)爭(zhēng)痛點(diǎn)：行業(yè)陷入“低價(jià)內(nèi)卷”，普通番茄零售價(jià)多在3-5元/斤，而優(yōu)質(zhì)番茄缺乏品牌背書(shū)，難以實(shí)現(xiàn)溢價(jià)；少數(shù)高端品牌（如“一顆大”）雖實(shí)現(xiàn)突破，但市場(chǎng)滲透率仍較低，多數(shù)品牌未能找到差異化定位，陷入“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)死循環(huán)”。

（三）核心機(jī)遇：年輕化消費(fèi)，品牌化突圍

結(jié)合美御“年輕化戰(zhàn)略”核心洞察，當(dāng)下番茄市場(chǎng)的最大機(jī)遇的是“年輕人消費(fèi)需求的覺(jué)醒”，以及“農(nóng)產(chǎn)品品牌化率不足5%”的市場(chǎng)空白。年輕人成為番茄消費(fèi)主力（18-35歲群體占比超60%），其消費(fèi)動(dòng)機(jī)已從“剛需配菜”升級(jí)為“健康養(yǎng)生、便捷高效、情感認(rèn)同”，這為品牌定位提供了清晰方向；同時(shí)，政策推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化，技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加上全域渠道（線上小紅書(shū)、抖音，線下盒馬、便利店）的完善，為番茄品牌從0到1搭建提供了成熟條件。

二、番茄農(nóng)產(chǎn)品品牌定位策略（基于美御專業(yè)能力，突出年輕人需求與差異化）

依托美御獨(dú)創(chuàng)的“高維生意系統(tǒng)”，以“企業(yè)+品牌+營(yíng)銷(xiāo)”三維融合為核心，結(jié)合美御在年輕化戰(zhàn)略、差異化定位、全案落地的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞年輕人購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，打造“場(chǎng)景化+情感化+標(biāo)準(zhǔn)化”的差異化品牌定位，助力品牌快速占領(lǐng)消費(fèi)者心智，實(shí)現(xiàn)從“農(nóng)產(chǎn)品”到“年輕化消費(fèi)品”的升級(jí)，具體策略如下：

（一）核心定位：錨定年輕人，打造“輕養(yǎng)型番茄生活方式品牌”

打破傳統(tǒng)番茄“蔬菜”的單一認(rèn)知，結(jié)合年輕人“輕養(yǎng)生、簡(jiǎn)生活、強(qiáng)儀式感”的核心需求，定位為“年輕人的輕養(yǎng)番茄伙伴”，核心主張：“一口鮮潤(rùn)，輕養(yǎng)無(wú)負(fù)擔(dān)”，區(qū)別于傳統(tǒng)品牌“原生態(tài)、無(wú)公害”的通用定位，聚焦“輕養(yǎng)”場(chǎng)景，將番茄與年輕人的日常養(yǎng)生、便捷飲食、情緒舒緩深度綁定，打造“不止是番茄，更是輕養(yǎng)生活的標(biāo)配”的品牌認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)“品類差異化+人群差異化”雙重突破。

核心邏輯：美御多年服務(wù)新消費(fèi)品牌的經(jīng)驗(yàn)表明，年輕人消費(fèi)不再是“買(mǎi)產(chǎn)品”，而是“買(mǎi)場(chǎng)景、買(mǎi)情感、買(mǎi)身份認(rèn)同”，番茄品牌需跳出“農(nóng)產(chǎn)品屬性”，向“消費(fèi)品屬性”轉(zhuǎn)型，用年輕人能聽(tīng)懂、有共鳴的語(yǔ)言，傳遞品牌價(jià)值，這也是美御“定位就是差異化”原則的核心落地。

（二）人群定位：聚焦3類核心年輕群體，精準(zhǔn)匹配購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)

基于美御四維市場(chǎng)分析（行業(yè)/競(jìng)品/消費(fèi)者/企業(yè)自身），結(jié)合番茄消費(fèi)場(chǎng)景，鎖定3類核心年輕群體，深挖其購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，避免泛化定位：

1.  核心群體1：18-25歲學(xué)生黨/初入職場(chǎng)者（占比40%）

購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)：便捷即食、低卡低脂、性價(jià)比高，用于早餐搭配、課間/辦公零食、輕食代餐，拒絕復(fù)雜烹飪，追求“隨手可得的健康”，同時(shí)注重顏值，喜歡拍照分享社交平臺(tái)。

適配策略：推出“迷你即食裝”番茄（如小番茄、串收番茄），主打“免洗、即食、低卡”，包裝設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約清新，加入年輕化標(biāo)語(yǔ)（如“摸魚(yú)間隙，輕養(yǎng)一口”），適配宿舍、辦公室場(chǎng)景，定價(jià)親民（9.9元/小盒），貼合年輕群體消費(fèi)能力，同時(shí)預(yù)留社交分享空間，助力自發(fā)傳播。

2.  核心群體2：25-30歲精致白領(lǐng)/輕養(yǎng)生愛(ài)好者（占比35%）

購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)：健康養(yǎng)生、無(wú)添加、品質(zhì)優(yōu)良，注重番茄的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值（番茄紅素、維生素C），用于輕食沙拉、鮮榨果汁、家庭極簡(jiǎn)烹飪，追求“天然、純粹、有品質(zhì)”的生活方式，愿意為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支付溢價(jià)（接受10-20元/斤的高端番茄）。

適配策略：推出“精品鮮食裝”番茄（如普羅旺斯沙瓤番茄、堿地番茄），強(qiáng)調(diào)“0激素、0農(nóng)殘、0打蠟”三0標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)注糖酸比、番茄紅素含量等核心指標(biāo)，打造“可追溯”體系（掃碼查看種植、采摘、檢測(cè)全過(guò)程），貼合其“品質(zhì)焦慮”，同時(shí)關(guān)聯(lián)輕養(yǎng)生場(chǎng)景，如搭配沙拉食譜、果汁教程，傳遞“輕養(yǎng)不費(fèi)力”的理念。

3.  核心群體3：30-35歲寶媽/家庭輕食管理者（占比25%）

購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)：安全健康、口感優(yōu)質(zhì)、適配兒童/家人食用，注重番茄的天然風(fēng)味和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，用于兒童輔食、家庭家常菜，拒絕催熟、農(nóng)殘超標(biāo)產(chǎn)品，優(yōu)先選擇有品牌背書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的番茄。

適配策略：推出“家庭分享裝”番茄，主打“兒童可食、沙瓤多汁、天然風(fēng)味”，包裝標(biāo)注“寶寶輔食專用”，提供輔食搭配教程（如番茄泥、番茄蛋羹），強(qiáng)化“安全、放心”的品牌認(rèn)知，同時(shí)依托美御渠道戰(zhàn)略，布局母嬰店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)。

（三）差異化定位：三大維度破局，跳出同質(zhì)化內(nèi)卷

結(jié)合美御差異化定位方法論（如為椒鍋鍋提出“麻辣真香鍋”定位、為ITSTEA提煉“NO TEA NO LIFE”核心主張），從“產(chǎn)品、情感、場(chǎng)景”三大維度打造差異化，形成不可復(fù)制的品牌壁壘：

1.  產(chǎn)品差異化：技術(shù)賦能+形態(tài)創(chuàng)新，打造“有記憶點(diǎn)”的番茄

依托美御產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意能力，跳出行業(yè)慣性，結(jié)合當(dāng)下技術(shù)趨勢(shì)，打造差異化產(chǎn)品矩陣：

（1） 品質(zhì)差異化：綁定規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化種植基地（如山東、新疆核心產(chǎn)區(qū)），采用智能溫室、水肥一體化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)番茄口感、品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化，打造“黃金糖酸比17:1”的核心賣(mài)點(diǎn)，區(qū)別于普通番茄“酸甜不均”的痛點(diǎn)；同時(shí)，挖掘產(chǎn)區(qū)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如盤(pán)錦堿地番茄的“鹽堿地風(fēng)味”、云南高原番茄的“高日照甜度”，打造產(chǎn)區(qū)專屬標(biāo)簽，形成品質(zhì)壁壘。

（2） 形態(tài)差異化：突破“原果”單一形態(tài)，推出貼合年輕人場(chǎng)景的深加工產(chǎn)品，如NFC鮮榨番茄汁（無(wú)添加、低卡）、番茄凍干零食（便捷即食）、番茄輕食醬（無(wú)添加、低鈉），覆蓋“即食、烹飪、代餐”全場(chǎng)景，提升產(chǎn)品附加值，區(qū)別于傳統(tǒng)番茄品牌的產(chǎn)品單一性。

（3） 包裝差異化：將包裝轉(zhuǎn)化為“移動(dòng)媒體”，結(jié)合美御品牌形象創(chuàng)意能力，打造年輕化視覺(jué)體系，拒絕傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品“土氣”包裝。采用簡(jiǎn)約ins風(fēng)、馬卡龍色系，加入年輕化插畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)注核心賣(mài)點(diǎn)（如“低卡、即食、0添加”），同時(shí)設(shè)計(jì)便攜包裝（如獨(dú)立小包裝、可降解盒），適配年輕人“隨手帶、易分享”的需求，降低決策成本。

2.  情感差異化：綁定年輕人情緒，打造“有溫度”的品牌

美御多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)表明，年輕化品牌的核心是“情感共鳴”，番茄品牌需跳出“賣(mài)產(chǎn)品”的思維，綁定年輕人的情緒需求，打造情感標(biāo)簽：

（1） 核心情感主張：“輕養(yǎng)不內(nèi)耗，一口暖人心”，貼合年輕人“拒絕內(nèi)卷、注重自我關(guān)懷”的情緒，將番茄與“舒緩壓力、簡(jiǎn)單快樂(lè)、自我呵護(hù)”綁定，傳遞“無(wú)需復(fù)雜步驟，就能享受健康與美好”的品牌理念，區(qū)別于傳統(tǒng)品牌“冷冰冰”的品質(zhì)宣傳。

（2） 情感落地：通過(guò)品牌故事、內(nèi)容傳播，引發(fā)年輕人共鳴。例如，打造“番茄種植者年輕化”故事，展現(xiàn)年輕農(nóng)人用科技賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的初心，貼合年輕人“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的價(jià)值觀；同時(shí)，結(jié)合年輕人的社交習(xí)慣，在小紅書(shū)、抖音發(fā)布“輕養(yǎng)日常”內(nèi)容（如“辦公室輕養(yǎng)時(shí)刻”“早餐番茄搭配”），鼓勵(lì)用戶分享自己的番茄輕養(yǎng)生活，形成“品牌+用戶”的情感共鳴。

3.  場(chǎng)景差異化：聚焦年輕人高頻場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“場(chǎng)景占領(lǐng)”

拒絕“全場(chǎng)景通吃”，結(jié)合年輕人的生活習(xí)慣，聚焦3大高頻場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“場(chǎng)景綁定”，讓品牌成為場(chǎng)景的“代名詞”：

（1） 辦公輕養(yǎng)場(chǎng)景：主打“摸魚(yú)間隙、下午茶時(shí)刻”的即食番茄，推出“辦公輕養(yǎng)包”，搭配小番茄、番茄凍干，適配辦公室零食、下午茶場(chǎng)景，傳遞“高效輕養(yǎng)，不耽誤工作”的理念。

（2） 輕食健身場(chǎng)景：綁定年輕人“減脂、健身”需求，推出“輕食專屬番茄”，搭配沙拉、雞胸肉，標(biāo)注“低卡、高纖維、高番茄紅素”，成為輕食健身人群的“標(biāo)配食材”，同時(shí)與健身博主、輕食餐廳合作，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景滲透。

（3） 居家極簡(jiǎn)場(chǎng)景：主打“簡(jiǎn)單烹飪、健康家?！?，推出“家常鮮食番茄”，搭配極簡(jiǎn)烹飪教程（如番茄炒蛋、番茄面），貼合年輕人“不想復(fù)雜做飯，但想吃得健康”的需求，傳遞“極簡(jiǎn)生活，也能有滋有味”的理念。

（四）美御專業(yè)能力落地：從戰(zhàn)略到執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)品牌快速破圈

依托美御“戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)+執(zhí)行”的全案實(shí)力，將定位策略落地為可執(zhí)行的動(dòng)作，助力品牌快速起量，實(shí)現(xiàn)“一次服務(wù)，徹底解決”的目標(biāo)，核心落地動(dòng)作如下：

1.  品牌頂層設(shè)計(jì)：構(gòu)建完整品牌體系

基于美御品牌頂層設(shè)計(jì)能力，完成品牌核心體系搭建：確定品牌名稱（貼合年輕化，如“鮮養(yǎng)小番”“番小輕”）、LOGO（簡(jiǎn)約年輕化，融入番茄元素與輕養(yǎng)理念）、Slogan（“一口鮮潤(rùn)，輕養(yǎng)無(wú)負(fù)擔(dān)”），同時(shí)制定品牌視覺(jué)規(guī)范（VI）、傳播語(yǔ)言規(guī)范，確保品牌形象統(tǒng)一，降低消費(fèi)者記憶成本，如同美御為普洱茶新品牌打造年輕化視覺(jué)體系一樣，讓番茄品牌擺脫“土氣”標(biāo)簽。

2.  產(chǎn)品與供應(yīng)鏈優(yōu)化：保障品質(zhì)與供應(yīng)穩(wěn)定

依托美御行業(yè)資源整合能力，對(duì)接優(yōu)質(zhì)種植基地，建立“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的訂單模式，確保產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)“采摘-檢測(cè)-包裝-發(fā)貨”48小時(shí)內(nèi)完成，保障番茄的新鮮度，解決傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品“新鮮度不足”的痛點(diǎn)；此外，結(jié)合美御產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，持續(xù)迭代產(chǎn)品形態(tài)，推出貼合年輕人需求的新品，如番茄微氣泡果蔬汁、番茄輕食代餐包等。

3.  年輕化營(yíng)銷(xiāo)傳播：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)與破圈

結(jié)合美御年度營(yíng)銷(xiāo)傳播能力，打造“線上引爆+線下落地”的閉環(huán)傳播，聚焦年輕人聚集的渠道：

（1） 線上傳播：小紅書(shū)、抖音為主陣地，邀請(qǐng)年輕博主（輕食博主、健身博主、校園博主、寶媽博主）進(jìn)行場(chǎng)景化種草，發(fā)布“辦公室輕養(yǎng)日常”“番茄輕食教程”等內(nèi)容，同時(shí)發(fā)起話題挑戰(zhàn)（如#輕養(yǎng)番茄打卡#），鼓勵(lì)用戶自發(fā)傳播；直播帶貨聚焦年輕主播，主打“沉浸式采摘、產(chǎn)品實(shí)測(cè)”，強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)知，如同美御為絲芙蘭策劃年輕化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一樣，實(shí)現(xiàn)品牌聲量與銷(xiāo)量雙提升。

（2） 線下落地：布局年輕人高頻場(chǎng)景，如便利店（7-11、羅森）、盒馬等精品商超、校園超市、健身場(chǎng)館，設(shè)置“輕養(yǎng)番茄體驗(yàn)區(qū)”，讓消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)品嘗，提升體驗(yàn)感；同時(shí)，與輕食餐廳、健身工作室合作，推出聯(lián)名套餐，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景滲透。

4.  品牌資產(chǎn)沉淀：實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)

依托美御“品牌+流量+變現(xiàn)+持續(xù)變現(xiàn)”的商業(yè)閉環(huán)，建立用戶會(huì)員體系，通過(guò)積分兌換、新品試吃、專屬福利等，提升用戶粘性，如同“一顆大”番茄40%的復(fù)購(gòu)率一樣，打造高復(fù)購(gòu)用戶群體；同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，收集用戶反饋，迭代產(chǎn)品形態(tài)與營(yíng)銷(xiāo)方式，沉淀品牌資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)期增長(zhǎng)，助力品牌從“新品牌”成長(zhǎng)為“番茄輕養(yǎng)賽道領(lǐng)導(dǎo)者”。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下番茄市場(chǎng)，同質(zhì)化內(nèi)卷與年輕化需求覺(jué)醒并存，傳統(tǒng)番茄品牌的“原生態(tài)、無(wú)公害”定位已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，品牌化、年輕化、差異化成為突圍的核心關(guān)鍵。作為美御策略總監(jiān)，我們始終堅(jiān)持“定位就是差異化”，依托美御17年年輕化戰(zhàn)略深耕經(jīng)驗(yàn)、“高維生意系統(tǒng)”核心方法論，以及全案落地能力，通過(guò)“輕養(yǎng)型番茄生活方式品牌”的核心定位，聚焦年輕人核心需求，從產(chǎn)品、情感、場(chǎng)景三大維度打造差異化，將番茄從“農(nóng)產(chǎn)品”升級(jí)為“年輕人喜愛(ài)的輕養(yǎng)消費(fèi)品”，助力品牌跳出低價(jià)內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)與長(zhǎng)期增長(zhǎng)，這也是美御“讓企業(yè)少走彎路、多賺錢(qián)”的服務(wù)價(jià)值核心體現(xiàn)。